Воронежский технический университет (ВГТУ) объединился с архитектурно-строительным (ВГАСУ) для создания опорного вуза в марте 2016 года. В интервью РИА «Воронеж» ректор опорного вуза Сергей Колодяжный рассказал, что изменилось за год для учащихся и сотрудников, и как создание опорного университета помогло региону.
– Вузы официально объединились в марте 2016 года. Вы анонсировали развитие экономического направления, появление новых кафедр, разделение опорного университета на 14 институтов. Что уже успел сделать опорный вуз?
– Мы возродили инженерно-экономический факультет ВГТУ. В вуз вернулись 80% студентов факультета, 98% преподавателей остались, так как зарплата у нас выше, чем в других университетах. Появились дистанционные образовательные программы, которые позволят студентам экономить время и досрочно сдавать сессию. Заключили соглашения с другими вузами, чтобы студенты параллельно учились в двух местах в рамках одной дисциплины. Учащиеся могут воспользоваться льготами и получить два диплома. Что касается разделения на институты (программа развития вуза до 2020 года предполагает разделение на 14 институтов – фактически факультетов – с сохранением существующих в университете направлений и специальностей – РИА «Воронеж») – мы к этому стремимся.
– ВГТУ и ВГАСУ – разные по профилю вузы. С какими сложностями вы столкнулись при объединении?
– ВГТУ и ВГАСУ – два лидирующих технических университета в Воронеже. Объединение произошло естественным образом – никто случайно не «сращивался». Решили, что непрофильными специальностями заниматься не будем – оставим эти направления другим институтам. Проблем при объединении не было еще и потому, что мы учли мнение студентов и преподавателей. Профсоюзы решили между собой, где учащиеся будут отдыхать и лечиться. «Сложность» была только одна – огромное количество педагогов, которые хотели устроиться на работу. Требования к преподавателям высокие, не каждый выдержит.
– Какие изменения почувствовали студенты?
– Думаю, отметили увеличение финансирования программ, связанных со студенческой самодеятельностью, возможность обучаться дистанционно. Главное, у студентов появился дух единой команды.
– Планируете принять больше студентов?
– В 2017 году университет примет на тысячу человек больше, чем в 2016-м, в том числе в магистратуру. Желающих много, день открытых дверей в марте будем проводить в три этапа – в одном корпусе всех абитуриентов собрать невозможно.
– Отвечает ли качество подготовки в опорном вузе требованиям работодателей?
– Важно, что учебный процесс выходит за стены корпусов. Считаю, что с третьего курса студенты должны работать не в стенах университета, а на предприятиях. Поэтому мы решили создать базовые кафедры в вузе совместно с департаментом автомобильных дорог, управлением архитектуры и ГИБДД. Приятно, что власти разрешили студентам заниматься в профильных департаментах. За полтора месяца создадим образовательные программы, а летом начнем совместную работу. Готовы поставить в департаменты свое оборудование. Вуз не просит за это денег: у нас есть все лицензии в области строительства и проектирования, так что мы можем зарабатывать сами.
– В 2016 году Минобрнауки выделило на развитие опорного вуза 100 млн рублей. На что тратятся эти деньги?
– Средства пошли на развитие проектов, которые защитили перед экспертами. В вузе девять таких проектов, часть касается развития городских территорий – будем сотрудничать с экспертами из Японии. Это был только старт. Готовим новые проекты, чтобы на следующий год получить больше средств от Минобрнауки.
– Какие проекты вуз запустит в 2017 году?
– Реализуем 270 инновационных проектов – подробности разглашать не буду. В университете запланировали создать единую тендерную площадку по бизнес-проектам Воронежской области. Инвесторов, в том числе из других регионов, будут подбирать с помощью электронного голосования. Вуз разработал проект ледового дворца, где студенты смогут играть в хоккей и заниматься фигурным катанием. Планируем сделать рядом две площадки – футбольную и ледовую. Разработанные в нашем вузе теплопроводящие материалы позволят использовать лед, а потом перебрасывать жидкость на подогрев футбольного поля. Это будет уникальное для региона сооружение. Когда построим ледовый дворец, пока не загадываем.
– ВГУ анонсировал участие во второй волне конкурса Минобрнауки по созданию опорных университетов. Как оцените это решение?
– Дай бог, чтобы Воронежская область наконец «засветилась» в министерстве. До появления опорного университета региону не везло – несмотря на высокие позиции вузов в рейтингах, он оставался как бы невидимым. Сейчас нас заметили, а если получится достичь большего, буду только рад.
Контекст
ВГТУ стал одним из победителей федерального конкурса по созданию опорных вузов в 2016 году. Для образования опорного университета вуз объединился с ВГАСУ. Официальный приказ о слиянии Минобрнауки издало в марте 2016 года. После объединения университет получил от Рособрнадзора лицензию на обучение студентов-экономистов. Вуз решил вернуть студентов, покинувших ВГТУ после закрытия ИЭФ (политех потерял аккредитацию по непрофильному экономическому направлению в 2015 году). ИЭФ был самым большим факультетом политеха – на нем учились более 2 тыс. студентов.
Официальное название появилось у опорного вуза 15 сентября 2016 года – Центрально-Черноземный государственный инженерный университет. Пост главы опорного вуза занял и.о. ректора Воронежского технического университета Сергей Колодяжный. Руководителя университета выбрали на пять лет тайным голосованием 14 декабря. В Минобрнауки Колодяжного утвердили в должности в конце декабря 2016-го.
){kind=link}
){kind=link}