РИА «Воронеж» продолжает рассказывать об участниках регионального этапа пятого сезона конкурса управленцев «Лидеры России» – флагманского проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей». Следующий герой – Артем Копылов, для которого первая же попытка участия обернулась выходом в финал по Центральному федеральному округу. Но его имя и без того на слуху. К своим 34 годам Артем – успешный промышленник, основатель инновационного производства сельскохозяйственных машин в Нововоронеже и депутат областной думы.
Конкурсы – это публичная активность
«Лидеры России» – не первый конкурс, в котором Артем Копылов в этом году добивается успеха. В июле бизнесмен стал лауреатом II Всероссийской премии «Молодой промышленник года» в специальной номинации «За достижения в области цифровой трансформации предприятия». Церемония награждения прошла в Екатеринбурге, награды вручил вице-премьер РФ, глава Минпромторга Денис Мантуров.
фото – пресс-служба премии «Молодой промышленник года»
– Учитывались такие показатели работы предприятий, как выручка, рост количества рабочих мест, социальная значимость производства. Мы подавали заявку на конкурс в целом. Организаторы сочли, что наши результаты достойны быть отмеченными именно в этой номинации. Мы рассказывали об инновационных продуктах, некоторые из которых в большей степени цифровые, чем аналоговые, – рассказывает Артем.
– Многие участники таких конкурсов говорят, что главный смысл участия в них – налаживание связей с сильными управленцами со всей страны. Вы как считаете?
– Не только в этом, но и в возможности почерпнуть для себя некоторые идеи. Например, один из предпринимателей, с кем удалось пообщаться, восстановил заброшенный завод металлоконструкций. Это перекликается с тем, чем занимаемся мы. Площадка в Нововоронеже, куда сейчас переводим производство, тоже была в полной разрухе. Это брошенное, десять лет простоявшее предприятие, 86 тыс. кв. м на 16 га. Никто не хотел его покупать. Но мы трудностей не испугались: практически из руин восстановили уже больше 40 тыс. кв. м. Ставим цель, чтобы там работали минимум 4 тыс. человек, продвигаем концепцию технопарка, приглашая работать рядом с нами резидентов и предоставляя в пользование производственные площади и оборудование.
Вообще, конкурсы для меня – это публичная активность нашего предприятия, которая создает его положительный образ. Люди, которые никогда не сталкиваются с нашей продукцией, прочтут и узнают, что в стране происходит немало хорошего. Мы, например, занесены в Книгу рекордов Гиннеса как строители самой большой конвейерной зерносушилки в мире! Кстати, именно по итогам еще одного похожего конкурса, «Немалый бизнес», после встречи с президентом в Кремле я в свое время принял решение идти в политику.
– В «Лидерах России» участвуете впервые?
– Можно сказать, впервые. Как-то проходил регистрацию, но до дела не дошло. В этот раз сработал сюжет по ТВ и реклама в интернете – спонтанно решил попробовать, откликнулось что-то внутри. На пути к этой стадии оказалось неожиданно много этапов. Тестирование проходило каждую неделю по выходным в онлайн-формате. Главным было не забыть ни про один из тестов, в случае пропуска ты исключаешься из конкурса. Выполнить задание в другое время нельзя.
– Что особенно запомнилось в конкурсе или показалось сложным?
– Больше всего я переживал за диктант, давно их не писал. Тяготею к точным наукам, так что это было настоящее испытание. Но, как видите, справился. Понравилось своей актуальностью задание о развитии проблемных территорий, которое получили на этапе работы в командах. Мы долго обсуждали эту задачу, чтобы к чему-то прийти. Простого решения здесь нет. Можно искать только комплексные. Определенно, ведущую роль здесь должны играть исполнительные органы власти, а жители территорий и бизнес-сообщество могут помогать в реализации тех или иных проектов.
– Чем лично вам интересна эта задача?
– Мы уже работаем в этом ключе. Нововоронеж, конечно, не отнесешь к отстающим муниципалитетам, но смысл тот же. В первую очередь создание новых рабочих мест. Специфика районов из задания мне не знакома. Но, думаю, органы власти смогут использовать какие-то из наших предложений. Отдельные решения не выглядят как большие проекты. Но их больше десяти, и в целом при внедрении этих идей, уверен, можно повлиять на жизнь в проблемных муниципалитетах.
Новые вызовы
– Если говорить о вашем личном движении как управленца и предпринимателя, как произошел переход от небольших проектов в интернете до крупного машиностроительного производства в сфере сельского хозяйства?
– В нужный момент хорошей идеей со мной поделился отец, на тот момент руководивший сельхозпредприятием. До того он много лет возглавлял компанию по продаже запасных частей для сельскохозяйственных машин. У меня нет специального образования и личного опыта в этой сфере. Но общее представление было. Когда молодой специалист устраивается на работу после института, ему порой говорят: «Забудь, чему тебя учили. Здесь всему будешь учиться заново». Можно сказать, я прошел этот путь. Сегодня у меня достаточно знаний, полученных из практического опыта. При этом я далек от мысли, что учиться больше не надо. Сейчас задумываюсь о дополнительном образовании. Но оно скорее будет в управленческой сфере.
– Сейчас видите перед собой новые вызовы, хотите развиваться в других направлениях?
– Расширение производственной линейки – тоже своего рода вызов. Мы не сосредотачиваемся на одном виде продукции и постоянно движемся вперед. В перспективе хотим ориентироваться не только на аграриев.
Кто такой производственник
фото предоставлено ООО «Агромиг»
– Кем вы себя сегодня ощущаете в первую очередь – ученым, бизнесменом, политиком, общественным деятелем?
– Производственником. А в этом определении можно найти все то, что вы перечислили.
– Хватит ли вам в таком случае времени и сил на новое направление, предложить заняться которым могут по итогам конкурса «Лидеры России»? Как известно, одна из его задач – формирование кадрового резерва.
– В начале пути, когда только запустили завод, я, по сути, лично был финансистом, начальником производства и менеджером по продажам. На сегодня сформирована команда, которую мне остается лишь направлять. А у меня появилось время на общественную деятельность и законотворческую работу. Есть желание служить стране. Готов рассматривать предложения.
– Как-то готовитесь к следующему этапу?
– Нет. Организаторы даже подчеркивают, что готовиться не надо. Задача конкурса – выявить не наиболее готовых, а наиболее соответствующих критериям, уже готовых управленцев. Можно сказать, каждодневная работа – лучшая подготовка.
){kind=link}