erid:LdtCKKNk3
Компания «Лискимонтажконструкция» успешно завершила активную стадию реализации нацпроекта «Производительность труда». Повышать эффективность производства и качество выпускаемой продукции без дополнительных затрат в течение полугода предприятию помогали эксперты Регионального центра компетенций (РЦК).
– Совместно с работниками предприятия мы нашли и решили 21 проблему. Это частые переналадки, нехватка квалифицированного персонала, огромное количество неиспользуемой оснастки, отсутствие стандартизированных мест хранения, сложная логистика внутри производства. Основной проблемой было и длительное время ожидания – 408 часов. Притом что весь процесс производства тройников составлял 586 часов, – отметил директор РЦК Виталий Пантеровский.
Эксперты РЦК научили сотрудников «Лискимонтажконструкции» находить операции, которые не добавляют продукту ценности, и помогли достичь быстрых результатов. В качестве пилотного потока, на котором отработали все решения, стал цех производства тройников, поскольку он составляет более 10% доли выручки предприятия. К тому же производство тройников отличается высокой трудоемкостью и сложностью.
– Полученные результаты радуют. Нам удалось снизить время производства тройников до 496 часов, то есть на 15%. На пилотном потоке также на 7% снизили незавершенное производство, увеличили выработку на 12,8%. Наблюдается рост объемов на 25% относительно среднегодовых значений. Количество заказов с отклонениями по срокам с июня сократились в шесть раз. Сейчас проводится частичная реконструкция цеха с модернизацией отдельных единиц оборудования, – сообщил генеральный директор АО «Лискимонтажконструкция» Сергей Цивилев.
Вырос и штат сотрудников – в сентябре компания приняла 113 человек.
По словам Сергея Цивилева, существуют две проблемы, которые снижают мотивацию труда: экономические и организационные.
– Если решить только экономическую проблему и не решать организационную, то экономическая появится вновь. Классические системы оплаты и стимулирования персонала не всегда работают. И поэтому мы совместно с экспертами РЦК изменили многие подходы к мотивации персонала, – пояснил руководитель предприятия.
Обновления включали пересмотр организационной структуры, локальных нормативных актов и положений, а также назначение управляющих по различным направлениям – финансовому блоку, персоналу, производству. В среднем зарплата выросла на 17,9% относительно 2022 года, а система премирования стала с упором на рост производительности, соблюдение техники безопасности и норм охраны труда.
Нацпроект «Производительность труда», утвержденный указом президента Владимира Путина в 2018 году, реализуется в Воронежской области с 2020 года при поддержке министерства экономического развития Воронежской области.
– Мы приглашаем в нацпроект тех, кто готов меняться и развивать производственную культуру. Рост производительности труда, согласно задачам проекта, должен происходить в темпе – не менее чем на 5% в год. Уже сейчас видим увеличение прибыли предприятий – участников проекта, их экспортного потенциала, повышение конкурентоспособности на рынках. Как следствие, дополнительные поступления в бюджет и весомый вклад в ВВП, – отметил первый заместитель министра экономического развития Воронежской области Константин Хорошев.
Горизонт планирования – 2024 год. К этому времени в проект должны вступить в общей сложности 152 региональных предприятия, 112 уже участвуют в нацпроекте. Проект предлагает бизнесу комплекс мер поддержки, в том числе финансовое стимулирование и консультации экспертов по работе компаний.
Реклама. Рекламодатель – АНО «РЦК»
){kind=link}